کد خبر: 1440
|
پنجشنبه ۹ مهر ۱۴۰۵ - ۱۹:۰۰
| |

بازگشت کامل آریاساسول به مدار تولید؛ فروش شرکت به ۲۸۱ هزار میلیارد ریال رسید

شرکت پلیمر آریاساسول تمامی واحدهای تولیدی خود را پس از عبور از محدودیت‌های عملیاتی در نیمه ابتدایی سال ۱۴۰۵، به مدار تولید بازگرداند و به ظرفیت کامل بهره‌برداری دست یافت. این روند موفقیت‌آمیز در ۲۵ شهریورماه ۱۴۰۵ تکمیل شد و امکان فعالیت این شرکت با ظرفیت کامل فراهم گردید. به گزارش انرژی گویا، در ماه‌های […]

بازگشت کامل آریاساسول به مدار تولید؛ فروش شرکت به ۲۸۱ هزار میلیارد ریال رسید
کد خبر: 1440
|

شرکت پلیمر آریاساسول تمامی واحدهای تولیدی خود را پس از عبور از محدودیت‌های عملیاتی در نیمه ابتدایی سال ۱۴۰۵، به مدار تولید بازگرداند و به ظرفیت کامل بهره‌برداری دست یافت. این روند موفقیت‌آمیز در ۲۵ شهریورماه ۱۴۰۵ تکمیل شد و امکان فعالیت این شرکت با ظرفیت کامل فراهم گردید.

به گزارش انرژی گویا، در ماه‌های ابتدایی سال ۱۴۰۵، محدودیت‌های عملیاتی ناشی از شرایط کشور، به‌ویژه در حوزه تأمین یوتیلیتی، باعث کاهش ظرفیت تولید برخی واحدهای این شرکت شد. این محدودیت‌ها علاوه بر کاهش تولید، بر عملکرد فروش آریاساسول نیز تأثیر گذاشت. با این حال، مدیریت و متخصصان این شرکت با تدوین و اجرای برنامه‌های دقیق عملیاتی و فنی، فرآیند بازگرداندن واحدهای تولیدی به مدار را آغاز کردند.

با بهبود تدریجی شرایط عملیاتی از ابتدای تابستان، تولید آریاساسول شتاب گرفت و آثار این روند در میزان فروش شرکت نمایان شد. بر اساس گزارش‌ها، مبلغ فروش این شرکت تا پایان خردادماه ۱۴۰۵ حدود ۵۶ هزار میلیارد ریال بود، اما با افزایش ظرفیت تولید، این رقم تا پایان تیرماه به ۱۱۰ هزار میلیارد ریال رسید. روند افزایشی ادامه یافت و در پایان شهریورماه ۱۴۰۵، فروش تجمعی آریاساسول به ۲۸۱ هزار میلیارد ریال بالغ شد. میانگین فروش ماهانه شرکت در این دوره حدود ۴۷ هزار میلیارد ریال گزارش شده است.

بازگشت تمامی واحدهای تولیدی به مدار، نتیجه تلاش مستمر کارکنان، متخصصان و مدیران آریاساسول بود که در شرایط دشوار عملیاتی، با حفظ آمادگی و اجرای دقیق اقدامات فنی، بهره‌برداری از ظرفیت کامل را ممکن ساختند. این تلاش‌ها، ضمن جبران بخشی از آثار محدودیت‌های ابتدای سال، فعالیت تجاری و تولیدی شرکت را وارد مرحله‌ای تازه کرد.

آریاساسول اکنون با تثبیت ظرفیت تولید خود، قصد دارد بر تداوم بهره‌برداری پایدار، تقویت فروش و بهبود عملکرد عملیاتی متمرکز شود. این شرکت از نیروی انسانی متخصص خود به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در عبور از چالش‌های عملیاتی یاد کرده و برنامه‌های آتی خود را بر پایه بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های موجود پایه‌ریزی کرده است.

دیدگاه تان را بنویسید