طرح جامع شرکت ملی گاز برای توانمندسازی ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیتشده
شرکت ملی گاز ایران با هدف تقویت سرمایه انسانی و ارتقای بهرهوری سازمانی، برنامهای جامع برای توسعه و توانمندسازی حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیتشده مشمول بندهای «د» و «و» را آغاز کرده است. این طرح بر شناسایی دقیق سوابق تحصیلی، شغلی و تخصصی کارکنان و طراحی مسیرهای توسعه حرفهای آنان تمرکز دارد. به گزارش […]
شرکت ملی گاز ایران با هدف تقویت سرمایه انسانی و ارتقای بهرهوری سازمانی، برنامهای جامع برای توسعه و توانمندسازی حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیتشده مشمول بندهای «د» و «و» را آغاز کرده است. این طرح بر شناسایی دقیق سوابق تحصیلی، شغلی و تخصصی کارکنان و طراحی مسیرهای توسعه حرفهای آنان تمرکز دارد.
به گزارش انرژی گویا، آرین نصیری، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران، در نشست هماهنگی معاونان و رؤسای منابع انسانی این شرکت، جزئیات طرح پیشنهادی را تشریح کرد. بر اساس این طرح، مرحله نخست شامل جمعآوری و ساماندهی اطلاعات کارکنان است. در این مرحله، سوابق تحصیلی، تجربیات شغلی، تخصصها و توانمندیهای حرفهای نیروهای تبدیل وضعیتشده به دقت بررسی و ثبت خواهد شد. این دادهها در نهایت تصویری جامع از ظرفیتهای موجود در میان این نیروها ارائه میدهد و پایهای برای برنامهریزیهای آموزشی و توسعهای خواهد بود.
در ادامه، نیازهای آموزشی و حرفهای کارکنان بر اساس مسئولیتها و نیازهای شغلی آنان شناسایی میشود. شرکت ملی گاز قصد دارد با اجرای دورههای آموزشی هدفمند و تخصصی، فاصله میان مهارتهای فعلی کارکنان و مهارتهای موردنیاز مشاغل را کاهش دهد. این آموزشها نهتنها بر مهارتهای عمومی بلکه بر شایستگیهای تخصصی و رفتاری موردنیاز هر شغل تمرکز خواهند داشت.
یکی از جنبههای مهم این طرح، ایجاد یک بانک اطلاعاتی جامع از تخصصها و سوابق کارکنان تبدیل وضعیتشده است. این بانک اطلاعاتی به مدیران شرکت ملی گاز کمک خواهد کرد تا از ظرفیتهای حرفهای نیروهای خود بهصورت بهینه بهرهبرداری کرده و برنامههای توسعه منابع انسانی را بر اساس دادههای دقیق و واقعی طراحی کنند.
هدف اصلی این برنامه، فراتر از آموزشهای عمومی، ایجاد یک مسیر توسعه شغلی منسجم و هدفمند برای کارکنان است. اطلاعات حاصل از این طرح به مدیران شرکت ملی گاز امکان میدهد تا در سالهای آینده از توانمندیهای حرفهای نیروهای خود به نحو مؤثرتری استفاده کنند و برنامهریزیهای استراتژیک منابع انسانی را با دقت بیشتری انجام دهند.
دیدگاه تان را بنویسید